Neden Yetkinlikler?
Şirketlere başarıyı getiren parametreler artık değişmeye başladı. Takım çalışmasının yanında bu takımların her bir parçası oluşturan çalışanların ve bu takımı yöneten kişilerin bireysel önemi ve yetkinlikleri ön plana çıkmaya başladı. Bu nedenle her bir çalışanın iş ile ilgili olan yetkinliklerinin belirlenmesi araştırılması gerekli.
Kimler Katılmalı?
Firmaların İnsan Kaynakları Departmanı Çalışanları, İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler, İnsan Kaynakları alanına geçiş yapmak isteyenler ve yeni mezunlar.
Program Sonunda Neler Elde Edeceksiniz?
- Aradıkları yetkinlikleri hangi yöntem ve sistematiklerle nasıl araştıracaklarını öğreneceksiniz.
- Bir mülakat sürecini yetkinliklere dayalı olarak ne şekilde yöneteceklerinin uygulamalı pratik ve teorik bilgisine sahip olacaksınız.
- Çalışanların performanslarını ve yetkinliklerini hangi yöntem ve sistematiklerle nasıl araştıracaklarını öğreneceksiniz.
- Bir performans yönetimi sürecini yetkinliklere dayalı olarak ne şekilde yöneteceklerinin uygulamalı pratik ve teorik bilgisine sahip olacaksınız.
- Ücret yapısının incelenmesi, revize edilmesi aşamalarında aktif rol alabileceksiniz.
- Eğitim ve Gelişim Yönetimi ile firma çalışanları için sahip olunması veya geliştirmesi gereken yetkinliklerini belirleyerek bunlara eğitim ile katkıda bulunabileceksiniz.
- Kariyer Yönetimi ile çalışanların performansı artıracak ve çalışanlara kariyer haritaları belirleyerek firmasına daha yararlı olmasını sağlayabileceksiniz.
Programda Hangi Konuları Göreceksiniz?
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (09:00 – 12:30)
- Günümüzde İnsan Kaynakları Yönetimi
- Önümüzdeki 10 yıl içerisinde nereye gelmesi bekleniyor?
- İnsan Kaynakları Yönetimi Organizasyonu ve Ana fonksiyonları İK’cının profili nasıl olmalı? (Yetkinlikler yönünden İK’cı)
- İş Analizi ve Değerlendirmesi Görev Tanımları, Organizasyon ve Yetkinlik Kavramları
İnsan Kaynaklarında Yetkinlikler ve Yetkinlik Bazlı Yönetim (13:30 – 17:30)
- Yetkinliğin tanımı İK Yönetiminde Yetkinlik
- Yetkinlik Altyapıları ve Modelleri
- Yetkinlik bazlı iş profillerine karşılık gelen İş Tanımları Yetkinlik Analizleri
İşe Alım Süreci ve Mülakat Teknikleri (09:00 – 17:30)
- Aday Aramada Hazırlık Başvuru İnceleme ve Analiz Etme Süreci
- Mülakat Öncesi hazırlıkta anahtar noktalar
- Mülakat Süreci Soruları ve Uygulamaları
- Yetkinliklerin Mülakatlarda Arama Teknikleri
- Mülakat Sonrası Değerlendirmeleri
Performans ve Ücret Yönetimi (09:00 – 17:30)
- Performans Değerlendirme Sistemi Nedir? Neden gereklidir?
- Yetkinliklerle Performans Yönetimi, Rol ve Sorumluluklar
- Geleneksel ve Modern Değerlendirme Yöntemleri
- Performans Değerlendirme Kriterlerinin Belirlenmesi
- Performans Değerlendirme Sisteminin Geliştirilmesi, Uygulanması ve Denetimi
- Değerlendirme Görüşmelerinin Yönetimi Görüşmelerde Dikkat Edilecek Noktalar
- Temel Değerlendirme Hataları, Geribildirimin Önemi ve Şekli
- Ücret Yönetimi Kavramı Ücret Yapısının organları
- Ücret Yönetiminin Temelleri
- Performansa Bağlı Ücret Ücret Paketi Bileşenleri: Yan Ödemeler ve Haklar
Eğitim ve Gelişim Yönetimi (09:00 – 12:30)
- Geri Bildirimler ışığında Eğitim ve Gelişim Yönetimi
- Eğitim İhtiyaç Analizleri Eğitim Yönetiminin Kariyer Yönetimine etkileri
Kariyer Yönetimi ve Yedekleme Sistemi (13:30 – 17:30)
- Kariyer Yönetimi Nedir?
- Performans Yönetimi ile bağlantısı nedir?
- Kurumsal kariyer yönetimi
- Kariyer yönetimi araçları
- Kariyer Haritaları Oluşturma
- Kariyer yönetimi uygulamaları
- Kariyer Planlamanın Olmazsa Olmazı: Yedekleme Yedekleme Planının Oluşturulması
- Yedeklemenin Kariyer Haritalarına İşleyişi Terfi için Kariyer Planlaması
