MAKALELER: İŞE İADE KARARLARINI ÖNLEYİCİ PERFORMANS

İŞ GÜVENCESİ VE İŞE İADE
Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından alınan 158 sayılı karar ile çalışma hayatında önemli değişiklikler yapılmış ve bunun sonucunda Türkiye’ de çalışma hayatına yön veren 1475 Sayılı İş Kanunu bir maddesi hariç (14 Maddesi Kıdem Tazminatı) olmak üzere tüm maddeleri değiştirilerek 10.06.2003 Tarihinde 4857 sayılı İş Kanunu yürürlüğe girmiştir.
Yapılan en önemli değişiklikler ise esnek çalışma modelleri ve işçilere İş güvencesi sağlanması olarak çalışma hayatında 10.06.2003 tarihinden itibaren uygulanmaya başlanmıştır. 4857 sayılı İş Kanunu18, 19, 20, 21. maddelerinde yer alan iş güvencesi ve sonuçlarını düzenleyen maddeler olarak yasada yer almıştır.
4857 Sayılı İş kanununun;


  • 18. Maddesi Feshin geçerli bir sebebe dayandırılması
  • 19. maddesi Sözleşmenin feshindeki usul
  • 20. Maddesi Fesih bildirine itiraz ve usulü
  • 21. Maddesi Geçersiz nedenle yapılan feshin sonuçları
  • düzenlenmektedir.

     
    4857 sayılı İş Kanunun 18. Maddesine göre 30 kişiden fazla personel istihdam eden iş yerlerinde 6 ayını dolduran personel iş güvencesi kapsamına girmektedir. Yasa kapsama giren personelin işten çıkarılabilmesi için işverenlerin işçiyi işten çıkarabilmesi için geçerli bir nedene dayanmak zorunda bulunmaktadır.
    4857 Sayılı İş Kanunun 18. Maddesi ile 3 geçerli neden belirlenmiştir.
    1. Personelin Yeterliliğinden kaynaklanan nedenler
    2. Personelin Davranışlarından kaynaklanan nedenler
    3. İşin ve İşyerinin Gereklerinden Kaynaklanan nedenler

    İşverenlerin İş güvencesi kapsamına giren personelin işten çıkarılması için 3 ana başlık altında toplanan geçerli nedenlerden herhangi birinin varlığının bulunması halinde personelin görevine son verilebileceği yasada yer almıştır. İş güvencesi kapsamına giren personeli İşverenin işten çıkarması halinde (İş Kanunu 25. Maddesi Haklı nedenle fesihler hariç) personel işverenin öne sürdüğü nedenlerin geçerli olmadığı konusunda iş mahkemesinde işe iade davası açılmaktadır.
    İşçi tarafından işe iade davası açıldığı takdirde, bu nedenlerin geçerli olmadığını ve işe iade kararı kaldırılması ve işe iade edilmesi için mahkemeye müracaat etmesi gerekmektedir.

    İŞE İADE DAVASI AÇILMASI
    İş Güvencesi kapsamına giren personelin işveren tarafından işten çıkarılması halinde 1 ay içerisinde personel işe iade davası açmak zorundadır. Bir aydan sonra işçi dava açma hakkını kaybetmektedir.
    Mahkeme aşamasında işveren 3 geçerli nedenle personeli işten çıkarmada haklı olduğunu mahkemede ispat etmesi gerekmektedir. İşverenin öne sürdüğü geçerli nedenler mahkeme tarafından yeterli bulunmadığı takdirde mahkemeler personelin işe iade talebinde haklı olduğuna karar vererek işe iade kararı vermektedir.
    Kurumsal yapı kurmamış, İnsan Kaynakları Yönetim sistemine sahip bulunmayan firmalarda İş sözleşmesinin feshi öncesinde geçerli nedenler ile ilgili çalışmalar yapılmadığı takdirde işe iade kaçınılmaz olmaktadır.
    Mahkemeler işe iade kararı aldığında personelin 4 aylık boşta geçen sürelerinin ücretin ödenmesi ve personel işe başlatılmadığı takdirde 4 veya 8 aylık ücreti tutarında işe başlatmama tazminatı ödenmesine karar verilmektedir.(İşverenin haklılık oranına göre değerlendirme yapılmaktadır).
    Bu nedenle işverenlerin işe iade davaları konusundaki en önemli denetim aracı olarak işe iadeyi önleyici performansları iadeye ve işverenin ödeyeceği ücret ve işe başlatmama tazminatları yön vermektedir.

    İŞE İADEYİ ÖNLEYİCİ PERFORMANS
    İşverenler ve İK departmanları personel seçimi ve oryantasyonundan başlayan ve dava sonucuna kadar süren iyi bir performans sergilemeleri ve personelin çalışma sürecinde personelin performansını iyi yöneterek işe iadeyi engelleyecek şekilde personelin performansını yönetmeleri gerekmektedir.
    İşe iadeyi önleyecek performans süreçleri:
    1. İşe alım sürecinde önleyici performans
    2. Deneme sürecinde önleyici performans (2 ay)
    3. Değerlendirme sürecindeki önleyici performans (6 ay)
    4. İş güvencesi sürecinde önleyici performans
    5. İşten Çıkarma dönemi önleyici performans
    6. Dava süresindeki işe iadeyi önleyici performans
    Yukarıda yer alan önleyici performansların her sürecinde belge oluşturulması, sürecin iyi yönetilmesi, etkin bir dokümantasyon oluşturulması ve mahkeme dosyalarına sunulması gerekmektedir. Unutulmaması gereken işe iade kararlarında önleyici performans bu süreçte yapılması gereken hazırlıklara dayanmadığı takdirde davalara % 70 kaybetmiş olarak başlandığını göstermektedir.
    İşverenlerin ve İnsan Kaynakları birimlerinin 6 aylık iş güvencesi süresi içerisinde personelin verimliliğinin, davranışlarının ve iş konusundaki performansının ölçülmesinden sonra, gelişmesi gereken personelin geliştirilmesi için eğitim verilmesi, verimli olamayacak personelle yolların ayrılması için gereken süre olarak belirlenmiştir. İşverenin 6 Ay içerisinde iş güvencesi kapsamına girecek personelin performansını değerlendirmemesi ve verimsiz personelin görevine son vermemesi halinde 6 ayı tamamlayan personelin iş güvencesi kazanmaktadır.

    ÖNLEYİCİ PERFORMANS İÇİN İZLENCEK YOL HARİTASI
    İşverenler ve İnsan Kaynakları birimleri tarafından yapılan uygulamalar sırasında işe iadeyi önleyici performans gösterilmesi halinde iş davaları kazanılmaktadır. Önleyici performansın sadece yılda bir kez yapılan performans değerlendirme çalışmaları olarak algılanması doğru değildir. Bu süreç personelin çalışma dönemindeki tüm insan kaynakları çalışmalarını kapsaması gerekmektedir.
    Önleyici performans için izlenmesi gereken yol haritası
    1. İşe alıma özen göstermek, (mülakat, referans araştırması, kişilik testleri, oryantasyon)
    2. Deneme sürecinde personeli değerlendirmek
    3. İş güvencesi öncesi 6 ay içerisinde personeli değerlendirmek
    4. Performans Yönetimi sistemi kurmak
    5. Performansı düşük personeli iç ve dış eğitimler ile geliştirdiğinizi belgelendirmek
    6. Şirket İnsan kaynakları yönetmelikleri, davranış kuralları, iş sözleşmeleri hazırlamak
    7. Personel davranışları ile ilgili kuralları belirlemek, belge oluşturmak
    8. Yöneticilere personel uygulamaları için eğitim vermek (İK ve İş mevzuatı)
    9. Etkin dokümantasyon hazırlamak personel dosyası oluşturmak
    10. Düşük performans için sözlü uyarı yerine yazılı uyarı yapmak
    11. Savunma alma, uyarılarda açık, net ifadeler kullanmak, her belgeyi personele imzalatmak
    Mahkemede haklı olduğunuzun ispat yükü işverene ait bulunmaktadır. Bu nedenle önleyici performans sergilenmediği takdirde işe iade davalarını kazanma imkanı bulmak zor olmaktadır.

    Indense Danışmanlık Yönetim Danışmanı Şakir Gülsever tarafından yazılmıştır.Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu uyarınca kaynak göstermeden kopyalanamaz, değiştirilemez, yayınlanamaz.
    Ad

    % 5 05-06 Mart 2016 10 Şubat 2016 16 Nisan 2016 2429 Sayılı Kanun 449 - 650 TL 45 Saat Çalışma 4857 İş Kanunu 5510 sgk 5510 Sosyal Güvenlik Kanunu 5520 Kurumlar Vergisi Kanunu 6098 Borçlar Kanunu 6102 TTK 6111 Torba Yasa 6237 Sayılı BES Kanunu 6331 İş Sağlığı ve Güvenliği 650 TL ve üstü açık liderlik adres zorunluluğu Ahmet Mengen ahmet tamtekin ali cevat ünsal alt işveren altuğ yılmaz anahtar performans arastirma Asgari ücret asıl alt işveren ilişkileri asıl işveren Asuman Sönmez aydan ermiş Banu Çakar basında biz baş müfettiş başarısızlık bau bausem BES bildirimler Bireysel Eğitim Bireysel Emeklilik Sigortası bizden haberler Bordro bordro hesaplama Bordro Programı Bordro Yazılımı Bordronun İmzalanması bosch türkiye bursa bütçe Can Erdem Canlı Yayın cem özüak çalışan bağlılığı çalışan hakları çalışma çalışma bakanlığı çalışma günleri çalışma müdürlüğü denetim Çalışma ve Sosyal Güvenlik çalıştay Çatışma Yönetimi çift faktör teorisi çsgb Davranış değerlendirme denetim destek dış kaynak kullanımı dijital dönüşüm dijital ik Dil Kalıpları Doruk Gülsever dr. umut köksal durumsal liderlik duygu sihirbazı duygusal zeka dünya kongresi Düşünce Yönetimi eğitim haberi eğitim ve gelişim eğitimde oyunlaştırma ekip kurma Ekip Yönetimi ekonomi eksik bilgidirim eksik gün eksik ücreti el yazısı Empati emre gülsever endüstri 4.0 engelli personel ercan altuğ yılmaz erkan ataman etkileşim etkin geri bildirim Fazla Mesai fesih frederich herzberg Geçici İş Göremezlik Gelir İdaresi gelir vergisi Gelir Vergisi Kanunu Genel Sağlık Sigortası gökhan bozdağ görev tanımları göstergeleri güçlü ve zayıf yönler güven sağlama güvenli davranış güvenli iletişim GVK Haberler Habibe Akşit Hafıza Teknikleri halkbank Hedef Belirleme hızlı satış Hipnotik honey & mumford Indense İbrahim Burkay idari para cezası İhbar Süresi ik denetimi İK Denetimi ikale İkna ikna teknikleri ikyz15 ileri satış teknikleri iletişim indense danışmanlık indense yakında indensehr ingbank inisiyatif inovasyon insan kaynakları İnsan kaynakları insan kıymetleri insan kişilikleri insana yatırım İnsanları Tanıma Sanatı ipc isa karakaş İsa Karakaş İSG İstanbul istanbul (asya) iş analizi iş davaları iş görüşmeleri iş hukuku İş hukuku iş ilanı İş kazaları iş kazası iş kazası maliyetleri iş mevzuatı iş prosesleri İş Sağlığı iş sözleşmeleri İş Sözleşmeleri İş ve Sosyal Güvenlik Müşaviri İş Yasası İşçi Güveliği işe alım zirvesi işe iade işkur İşkur işyeri açılışı izin uygulamaları izin ücreti izmir Johari Penceresi kahkaha kahkaha yogası kanal ekonomi kariyer kariyer planlama Kariyer.net Karlılık Kayıplar Kendini Açma kıdem tazminatı kilit performans Kişisel Gelişim kişisel imaj kişisel verilerin korunması Know-How knowledge retention kobi Koçluk konferans kpi kurumiçi satış Kurumsal Eğitim kurumsal öğrenme kurumsal satış eğitimi kültürel zeka kümülatif matrah kümülatif vergi matrahı learning guarenteed LGI Project liderlik maaş makale Makaleler Marka mazeret izni McClelland mehmet ali kandemir mentorluk Motivasyon müfettiş Mülakat Teknikleri müşteri deneyimi Müşteri İlişkileri Müşteri Kaybı Müşteri Odaklılık müşteri sadakati müzakere becerileri naime yüksekbilgili Ne Zaman nefes nelly Neuro Linguistic Programming Nilay Karagülmez NLP Eğitimcisi NLP Eğitimi NLP nedir? NLP Practitioner norm kadro Nöro Marketing Nöro Pazarlama nurşen caniklioğlu Oğuz Saygın omv Onuncu Kat organizasyonel gelişim outsourcing oyun tabanlı oyunlaştırma öğrenme garantili öğrenme stilleri övgü Özkan Başak özkan ertekin özlük işleri Part-Time pazarlama pazarlama eğitimi Pazarlama İpuçları pazarlama teknikleri perakende metrikleri performans performans değerleme performans outsourcing performans yönetimi Performas personel outsourcing personel özlük işleri personel uygulamaları peryön pozitif davranış prim kesintisi Prof. Dr. Emre Alkin Prof. Dr. Sadi Uzunoğlu profesyonellik proje tamamlandı Risk Analizi Sağlık Sigortası Sandviç Metodu satış eğitimi satış ekipleri satış teknikleri Satış ve Pazarlama Schmolz Bickenbach seçme yerleştirme sedef baban seminer sertifika programı SGK SGK borcu sgk denetimi sgk tedavİ Sigortasız İşçi sosyal güvenlik sosyal güvenlik kurumu sözleşme stres yönetimi sunum teknikleri Şakir Gülsever takım çalışması taşeron tele-satış temsil etme temsil sistemleri test torba kanun tuna çelik tunç bozbura turkcell Tüketici Davranışları Türk Ticaret Kanunu umut köksal uygulama Ücret Bordrosu ücret hesaplama ücret yönetimi vergi denetimi vergi istisnası Vergi Tahakkuk verimlilik vestel video vitamin p Web webinar yakındaki etkinlik yapılanma Yasal Değişiklikler yazı yedekleme yeni asgari ücret yeni torba yasa yenibiris yenileşim cahit günaydın yerel kampanya yönetiimi yetenek yönetimi yetkinlikler Yıllık izin Yıllık İzin Yıllık izin bölünmesi yönetici yönetici eğitimleri yöneticilik Yönetim Becerileri Yusuz Azoz Zaman Aşımı Zeki Yüksekbilgili Zeynep Derya Levent zirve zor insanlar
    false
    ltr
    item
    Indense Danışmanlık İş Blogu: MAKALELER: İŞE İADE KARARLARINI ÖNLEYİCİ PERFORMANS
    MAKALELER: İŞE İADE KARARLARINI ÖNLEYİCİ PERFORMANS
    http://www.indensehr.com/images/img-employment.jpg
    Indense Danışmanlık İş Blogu
    http://www.indensebb.com/2011/06/makale-ise-iade-kararlarini-onleyici.html
    http://www.indensebb.com/
    http://www.indensebb.com/
    http://www.indensebb.com/2011/06/makale-ise-iade-kararlarini-onleyici.html
    true
    7304573501428800199
    UTF-8
    Not found any posts TÜMÜNÜ GÖR Devamı Cevapla İptal Sil By Anasayfa SAYFALAR YAYINLAR Tümünü Gör SİZE ÖNERİLENLER KELİMELER ARŞİV ARA TÜM YAYINLAR Aramanız hiçbir yayında bulunamamıştır. Anasayfaya Dön Pazar Pazartesi Salı Çarşamba Perşembe Cuma Cumartesi Pzr Pzt Sal Çrş Prş Cm Cmt Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Ock Şbt Mar Nis May Hzr Tem Ağu Eyl Ekm Ksm Ara Şimdi 1 dakika önce $$1$$ dakika önce 1 saat önce $$1$$ saat önce Dün $$1$$ gün önce $$1$$ hafta önce 5 ve üzeri hafta önce Takipçiler Takip Edin BU İÇERİK ÖZELDİR. KİLİDİ AÇMAK İÇİN PAYLAŞIN Tüm Kodu Kopyala Tüm Kodu Seç Tüm kodlar panoya kopyalandı Bu kodları kopyalamazsınız / yazılar, kopyalamak için lütfen [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) 'ye basın